Международният бизнес работи в свят, страдащ от силно чувство на неразположение от статуквото. Проблемите на околната среда и обществото се изстреляха на върха на националните и международните програми и натискът за действие е силен и належащ. Бизнесът трябва да реагира на промяната; те трябва да предвиждат силна държавна намеса, изрични обществени искания от страна на гражданите и по-високи нива на контрол от страна на инвеститори и регулатори. Броят на проблемите, институциите и интересите, настояващи за промяна, показва непреодолима необходимост за международния бизнес да преразгледа основните си стратегии.

Международният бизнес отворен ли е към устойчивост?

Първи в международната бизнес общност, като Unilever, IKEA и Patagonia, са вградили устойчивост в своите бизнес модели. Други, като Ørsted, датска мултинационална енергийна компания, бързо преоткриват своя бизнес модел, за да осигурят възобновяема енергия. За да постигне това, Ørsted заменя изкопаемите горива с офшорна вятърна енергия. За съжаление повечето международни фирми изостават значително от тези глобални лидери, като мнозина не приемат, че предотвратяването на изменението на климата или глобалната бедност е част от социалния договор на всеки бизнес.

Как приоритизирането на устойчивостта би променило бизнес стратегиите и моделите?

Потребителите, които „намаляват, използват повторно, рециклират“, ще очакват различен опит и услуги от бизнеса и организациите, на които поверяват своите пари, данни и благосъстояние. Устойчивите пазари ще бъдат печеливши, иновативни, съвместни и отворени, а принципите на проектиране, които ги преориентират към устойчивост, ще ги насочат към дългосрочен и приобщаващ растеж.

Новите иновации и възможности, насочени към устойчивост, създават значителна промяна за бизнеса

Поставянето на устойчивостта в основата на вашата бизнес стратегия поставя бизнеса ви на нов път на иновации и разширени възможности. Практическите иновации, свързани с устойчивостта, зависят от иновациите на продукта, процеса и бизнес модела. Това включва иновативни модели като преминаване към възобновяеми енергийни източници, кръгова икономика, която не разчита на потреблението на ограничени ресурси, модели като услуга, максимално използване на продуктите за преосмисляне на концепцията за отпадъците и продуктови иновации.

Това, което следва, са някои примери за въздействия на оперативния модел на иновации, насочени към устойчивост.

Нови технологични иновации: въздействие на възобновяемите иновации

Възприемането на технологии за възобновяема енергия ще има различни въздействия върху индустриите. Някои индустрии, като технологичното консултиране, могат да се приспособят към възобновяемите енергийни източници относително плавно, като сменят доставчиците на енергия и инсталират слънчеви панели в офиси и центрове за данни. Други отрасли са по-енергоемки.

Минното дело е особено интересен случай за използване на преминаването на тежката промишленост към възобновяема енергия. Минната индустрия трябва да направи по-значителни промени в своите модели на работа, за да включи технологии за възобновяема енергия, включително основен ремонт на отдалечени паркове от минни и строителни превозни средства или инвестиране в частни електроцентрали, както и нови технологии, способни да произвеждат стомана без изгаряне на изкопаеми горива.

Нови организационни иновации: въздействието на използването на външни идеи

Самата дейност по опит за справяне с устойчивостта може да стимулира иновациите на бизнес модела. Справянето с порочен проблем като сложността на глобалната устойчивост изисква идеи, много от тях, в идеалния случай чрез отворени иновации. Отворените иновации изискват фундаментална трансформация в разбирането на бизнеса за това кой може да създава стойност. Това вече не трябва да се ограничава до отделите за научноизследователска и развойна дейност. Вместо това организациите трябва да развият увереността и уменията на служителите във всички бизнес звена, за да си представят нови начини на работа. Това изисква програми за корпоративно мислене за проектиране за изграждане на умения за създаване на идеи, актуализирани модели на управление, за да се даде възможност на екипите да променят начина си на работа, набиране на нови таланти и корпоративни партньорства, внасящи разнообразен опит в утвърдени екипи.

Нови организационни иновации: право на ремонт

Обединеното кралство и ЕС актуализират законодателството, за да обезсърчат „преждевременното остаряване“, заедно със съществуващото законодателство за насърчаване на рециклирането. Компаниите с бизнес стратегии, които включват планирано остаряване, ще трябва да преосмислят идеите си за стойност. Ако продукт като пералня вече не може да бъде проектиран да издържи само 5 години преди подмяната, тогава трябва да се преразгледат всички бизнес процеси на предприятието: проектиране, производство, ценообразуване, продажби и обслужване и може би целият набор от стойности на компанията. Устойчивото потребление ще предизвика директно целия бизнес модел на нискотарифните оператори и техните обширни глобални вериги за доставки.

Нови организационни иновации: прозрачност в трудовия арбитраж

Натискът за намаляване на цените и увеличаване на гъвкавостта и обема доведе до обширна глобализация на веригата за доставки за много международни фирми. Въпреки това, практиките за наемане на работа в много развиващи се страни и фирми далеч надолу по веригата на стойността могат да бъдат експлоататорски, позволявайки по-ниски заплати, по-дълго работно време и по-малко профсъюзна работна сила. Следователно практиките за устойчива търговия на дребно трябва да са насочени към стратегиите на работната сила и веригата за доставки, които съзнателно или несъзнателно произвеждат продукти, произведени чрез принудителен труд или затворнически труд. Законодателство като Закона за модерното робство на Обединеното кралство и Корпоративното задължение за бдителност на Франция подтиква организациите да внесат прозрачност в своите стратегии за снабдяване, което ги прави отговорни за заетостта по цялата им верига на доставки. Тази стъпка изисква преосмисляне на обхвата на „отношенията с доставчици“ и разширяване на уменията и отговорностите на стратегическите купувачи на компанията за развитие на дългосрочна устойчива стойност.

Нови пазарни иновации: Екосистемно сътрудничество

Тъй като пазарът на възобновяеми енергийни източници все още е в процес на формиране, съществуват огромни възможности за създаване на пул от стойности, от иновациите на първо място с нови устойчиви продуктови дизайни и „допълнителни активи“, необходими за захранване на пазара на възобновяеми енергийни източници. Например, за да подкрепят изискванията на електрическите превозни средства към мрежата, трима лидери на индустриални групи от енергетиката, технологиите и автомобилостроенето се обединиха, за да създадат Equigy, нов бизнес за управление на електроенергията и използване на електроенергийната мрежа. Equigy използва платформа, базирана на блокчейн, за да балансира енергията на тълпата. Това е един пример за допълнителен актив за възобновяеми енергийни източници, отговарящ на нова пазарна нужда.

Нови пазарни иновации: кръгова икономика

Едно мощно предложение, което бързо набира сила, е „кръговата икономика“, която оспорва настоящия бизнес модел на „линейна верига на стойността“ и се занимава с загубата и загубата на потенциална стойност в края на веригата на стойността. Кръговата икономика има за цел да замени концепцията за отпадъци чрез връщане на продукти обратно в своя бизнес, което означава, че компаниите се нуждаят от нови процеси, технологии и екипи, способни да рециклират, обновяват, събират за резервни части или препродават на нови клиенти. Това изисква значителна промяна в оперативния модел на организацията; за обслужване и ремонт на продукти изисква налични части (които не са заварени заедно), сервизни микробуси с правилния размер и географско разпространение и инженери с различни умения.

Нови пазарни иновации: използване на продукта, създаващо нови пазари

Когато бизнесът премине от продукт към услуга като услуга, това може значително да промени това, което се оценява, фактори на преден план като издръжливост на продукта, лекота на ремонт и непрекъснато обслужване на клиентите. Типичната кола е неизползван актив, за мнозина едва напускат алеята или отиват отвъд вземането на децата от училище. Скритата стойност на автомобила е пример за това как увеличаването на използването на продукта може да създаде нови пазари и партньорства, изискващи нови екипи, продукти, услуги и талант. Като пример видяхме разрастване на нови бизнеси за споделено пътуване като Uber, Lyft и Didi и нови бизнес начинания за BMW и Daimler.

Как един бизнес демонстрира въздействието на своите действия за устойчивост?

Да бъдеш устойчива организация изисква съгласувани усилия. Съществуват развиващи се международни рамки, показатели и стандарти, които помагат на бизнеса и организациите да насочват, фокусират и докладват за напредъка си.

ПГ: Протоколът за парникови газове е обща стандартна рамка, която измерва емисиите на парникови газове в публичния и частния сектор. Този протокол признава и трите обхвата на емисиите на предприятието: директни емисии от притежавани или контролирани източници, емисии от генерирането на закупена енергия и непреки емисии, които възникват нагоре и надолу по веригата на стойността.

ESG: Отчитането на околната среда, социалните въпроси и управлението разширява определението за успех, за да включва повече от финансови съображения. Екологичните фактори включват енергийна ефективност и намалено замърсяване на водата. Социалните фактори включват развитие на общността и разнообразие и приобщаване. Факторите за здраве и безопасност и управление включват корпоративен риск и надзор върху почтеността или механизми за управление на изпълнителния съвет.

Глобалният инвеститорски и потребителски натиск, заедно с острото законодателство, успяват да накарат бизнеса да приеме ESG рамки. Отчитането на ESG се засилва от законодателството и ЕС го прави водещи разработването на такова законодателство чрез Регламента за показателите за климата (2020 г.), Регламента за оповестяване на устойчиви финанси (SFDR) (2021 г.) и екоетикета на ЕС (предстоящ). Въпреки това, приемането е непоследователно, което често води до твърдения за „зелено измиване“ от фирми, които обществеността възприема като представящи погрешно техния напредък по отношение на устойчивостта.

Въпреки че рамките ESG служат за подпомагане на бизнеса да оформят своите решения за устойчивост и прозрачно да отчитат напредъка спрямо различните критерии за ESG, те също могат да причинят объркване. Различните рамки всеки носи свой собствен „вкус“ на ESG показатели и индикаторитъй като са насочени към нуждите на различни групи заинтересовани страни: инвеститори, правителства или фирми.

Страхът от зелено измиване и съмнението в ефикасността на голяма част от докладите на ESG се коренят в няколко трудни характеристики: ESG се основават на самоотчитане, с малко независимо признати рецензенти или оценители. Липсата на световно признати показатели и показатели прави трудно да се оцени как наистина изглежда добрият напредък. Различните компании, инвеститори и географски региони трябва да претеглят важността на различните екологични, социални и управленски показатели по различен начин. Освен ако инвеститорите наистина не разбират бизнес модела и индустрията на компанията, ще остане трудно да се обхванат напълно ефективни усилия за устойчивост.

Независимо от тези неуспехи, предприятията трябва да възприемат ESG и докладването на парникови газове. Те трябва да следват нововъзникващите най-добри практики и да бъдат прозрачни със своите данни и показатели. Инвеститорите и обществеността очакват компаниите да бъдат организационно гъвкави, докато ESG отчетните рамки се развиват, и да предприемат по-амбициозни промени в оперативния модел, за да предоставят подобрени ESG показатели. Тази степен на промяна и гъвкавост изисква лидерите да работят в своята екосистема, за да стимулират конкретна промяна в цялата индустрия и да споделят своите данни извън своя бизнес, за да изковат нова, по-широка дефиниция за успех в своята индустрия. Проследяването и отчитането на ESG трябва да отразяват дългосрочния и развиващ се ангажимент на бизнеса към успешен път към устойчивостта.

Устойчивостта ще донесе значителна промяна и възможност за оперативните модели на компанията

Устойчивостта не е неразделна част от повечето индустриални и международни бизнес модели, както се вижда от продължилия десетилетия неуспех на предприятията да поемат цената на унищожаването на околната среда и социалната експлоатация, причинени от мнозина.

Предизвикателството да се проектират, комерсиализират и възприемат успешни иновации ще изисква значителни инвестиции и издръжливост от ръководството на бизнеса и екосистемата.



https://www.ibm.com/blogs/internet-of-things/prioritizing-sustainability-affects-business-strategies/

Previous articleInterview Questions for Data Intensive Entry Level Jobs | by Brian Perron, Ph.D | August 2022
Next articleVesttoo hires Kunihiko Iinuma as general manager of Vesttoo Japan